2017年11月夏燕總經(jīng)理培同省經(jīng)信委建材行管辦戴迪榮主任一行調(diào)研

    20年前，一家瀕臨倒閉的普通耐火材料傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)脫胎換骨式的發(fā)展，如今已成長(zhǎng)為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。其主要產(chǎn)品為國(guó)家第七研究設(shè)計(jì)院、中船總公司等單位以及中國(guó)核電、中國(guó)造船等領(lǐng)域提供配套。這家企業(yè)就是坐落在德清縣乾元鎮(zhèn)的浙江浦森新材料科技有限公司。

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七年磨礪形成核心價(jià)值觀

2010年，浦森耐火在德清已是一家知名度很高的企業(yè)了。那時(shí)2008年的金融風(fēng)暴過(guò)去不久，浦森耐火材料有限公司卻憑借自身強(qiáng)大的科技優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大有愈戰(zhàn)愈勇之勢(shì)。當(dāng)年產(chǎn)值超過(guò)一億元大關(guān)，而且在未來(lái)幾年內(nèi)，將呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

 正是這一年，夏燕完成了學(xué)業(yè)，打消了留在杭州工作的念頭，回到父親夏森權(quán)辛勤耕耘了二十多年的浦森耐火材料有限公司。

“剛進(jìn)入公司時(shí)，我主動(dòng)要求在各個(gè)部門流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)也了解公司的產(chǎn)品及運(yùn)作。”夏燕說(shuō)，在父輩的安排下，經(jīng)過(guò)7年的磨練，她借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)，豐富了自己的歷練，逐漸形成了自己的管理模式。

在浙大學(xué)過(guò)EMBA的夏燕，這時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)管理更有了發(fā)言權(quán)?！拔艺J(rèn)為，核心理念是企業(yè)的‘靈魂’。一個(gè)成功的企業(yè)，先要有理念、價(jià)值觀，再要有憧憬、戰(zhàn)略，最后才是執(zhí)行。創(chuàng)新是企業(yè)能夠存活、甚至發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。作為‘80后’管理者，我就以更加主動(dòng)的姿態(tài)，和員工交流，不繞圈子。”夏燕覺(jué)得，這樣能直接抓到他們想要的東西和公司想要達(dá)到的目標(biāo)。

其實(shí)，德清縣浦森耐火有限公司前身是創(chuàng)建于1976年的德清縣第一耐火材料廠。 1998年，經(jīng)過(guò)20多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，這家老牌企業(yè)面臨著倒閉的困境。這時(shí)，主管部門要求對(duì)企業(yè)改制，進(jìn)廠十年的夏森權(quán)與幾位同事，毅然接手并組建德清縣浦森耐火材料有限公司，之后又升格為浙江浦森新材料科技有限公司。實(shí)現(xiàn)了從一家普通耐火材料廠向高科技新材料企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

 隨著企業(yè)在高科技跑道上的快速前進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部管理等領(lǐng)域顯現(xiàn)了不相匹配的情形。

 已擔(dān)任公司總經(jīng)理的夏燕，針對(duì)公司的管理軟件進(jìn)行了更新。夏燕認(rèn)為，軟件就是對(duì)制度最好的制約。財(cái)務(wù)方面，她主抓成本的控制，她認(rèn)為成本控制是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，要想保持持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì)，必須依靠科學(xué)、嚴(yán)格的管理來(lái)支撐。

 夏燕說(shuō)，采購(gòu)方面，她主張不采購(gòu)多余功能的設(shè)備，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)成本。庫(kù)存管理方面，轉(zhuǎn)移庫(kù)存，如果提前兩個(gè)月提貨付款，產(chǎn)品按原出廠價(jià)的90%計(jì)算，如果提前一個(gè)月按原出廠價(jià)的95%計(jì)算，這種方法只要折扣收益低于庫(kù)存成本和資金成本，就有利可圖，而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題，加快了資金周轉(zhuǎn)。消耗方面，把成本發(fā)生的實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，使費(fèi)用和消耗在成本控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)發(fā)生?！拔覍?duì)人工成本管理提出的對(duì)策是精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入，發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。在原有的管理模式上創(chuàng)新管理節(jié)省成本20%。”

 夏燕認(rèn)為，當(dāng)今的社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前的成功者，都是不斷汲取營(yíng)養(yǎng)的學(xué)習(xí)者。“父親是我最好的榜樣，在父親的身上有著工匠精神，更有讓企業(yè)屹立百年的斗志。”夏燕說(shuō)，她不希望只是父親的女兒，更希望成為父親的助手及帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑人。所以在工作之余，她非常喜歡學(xué)習(xí)，她認(rèn)為只有不斷提升自己才能讓別人信服。因此，不是管理專業(yè)的夏燕，在大學(xué)畢業(yè)后相繼攻讀了浙江大學(xué)工商管理、浙江大學(xué)EMBA、華爾街英語(yǔ)及國(guó)外的工商管理培訓(xùn)。

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劍指海外打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)

 為了在耐火材料行業(yè)立于不敗之地，近年來(lái)，浦森耐火主動(dòng)和浙江大學(xué)高分子科學(xué)研究所聯(lián)合成立了浦森——浙大科研中心，每年用公司1%至2%的銷售額作為科研中心的研究經(jīng)費(fèi)，用于科技項(xiàng)目和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及人才培訓(xùn)。

 有了科研力量的支持，浦森耐火猶如插上了騰飛的翅膀，所向披靡。早在2004年12月，中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)所屬滬東中華造船公司要建造我國(guó)第一艘液化天然氣船（LNG）。得知這一信息后，浦森耐火千方百計(jì)接下了總價(jià)1200萬(wàn)元/艘LNG船所用絕熱材料的訂單。

 在造船界，LNG船是國(guó)際上公認(rèn)的高技術(shù)、高難度、高附加值的“三高”產(chǎn)品，被稱為“海上超級(jí)冷凍車”。當(dāng)時(shí)世界上只有日本、韓國(guó)和歐洲少數(shù)幾個(gè)國(guó)家有能力建造LNG，其絕熱材料也只有意大利和日本能夠制造出來(lái)。一艘LNG船造價(jià)1．6億美元，比一架波音747還要貴，其神奇之處在于能把天然氣體積“壓縮”到六百分之一的液態(tài)，在保持零下163℃至零下196℃的穩(wěn)定狀態(tài)遠(yuǎn)涉重洋。

 天道酬勤，經(jīng)過(guò)400多次實(shí)驗(yàn)，2005年12月，浦森與浙大合作研制的超低溫聚氨醋和超低溫玻璃棉制品終于被應(yīng)用到中國(guó)第一艘LNG船上，這種LNG船超低溫材料順利通過(guò)國(guó)家“863”計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收，并已獲得法國(guó)“GTT”和美國(guó)“ABS”船級(jí)社的認(rèn)可，在國(guó)內(nèi)填補(bǔ)了該領(lǐng)域空白，市場(chǎng)空間十分廣闊。

 在LNG領(lǐng)域獲得突破后，浦森耐火科研團(tuán)隊(duì)乘勝追擊，相繼開(kāi)發(fā)了防輻照玻璃棉產(chǎn)品。

 坐穩(wěn)了國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)老大的位置后，浦森耐火把目光瞄準(zhǔn)了更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

2014年，沒(méi)有任何國(guó)際市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)的夏燕，毅然擔(dān)起了公司新產(chǎn)品LNG超低溫材料的銷售主管。“起初也是摸不著頭腦，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)英語(yǔ)口語(yǔ)及貿(mào)易知識(shí)，鉆研產(chǎn)品技術(shù)，通過(guò)中國(guó)制造網(wǎng)及阿里巴巴等銷售平臺(tái)，一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn)和客戶，最后終于帶領(lǐng)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，走出國(guó)門，打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)。”面對(duì)在海外取得的不俗銷售業(yè)績(jī)，夏燕只是莞爾一笑：我們公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，又是軍民融合的示范性企業(yè)，產(chǎn)品性能十分穩(wěn)定，這給產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)打開(kāi)了方便之門。

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科技創(chuàng)新建院士工作站

“1998年至今的20年，我們公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，其強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，離不開(kāi)科技創(chuàng)新。起先是自主創(chuàng)新，后來(lái)是與浙大高分子系技術(shù)合作，每一個(gè)新產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)，都給公司帶來(lái)了較大的科技進(jìn)步和可觀的市場(chǎng)份額。”作為公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)，夏燕對(duì)所有新項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)施及管理非常重視，她覺(jué)得，科技型企業(yè)更離不開(kāi)高科技的人才。為此，2014年，她與中國(guó)工程院孫晉良院士就成立浦森院士專家工作站簽約事宜交換了意見(jiàn)。在得到孫晉良院士的充分肯定和支持后，于 2015年5月，正式成立了浦森院士專家工作站。

 2016年，公司通過(guò)與浙大、上海理工、北京化工、北京商大等高校合作，成功研發(fā)出新一代PVC、PU復(fù)合材料，在保溫、防火、隔熱、吸隔聲等方面，將發(fā)揮出更優(yōu)越的功能?！拔蚁嘈旁趯O晉良院士及其科技團(tuán)隊(duì)的潛心研究下，公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將層出不窮，企業(yè)今后的發(fā)展道路將更加穩(wěn)固，使浦森跨上突飛猛進(jìn)的科技創(chuàng)新高速路。

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三個(gè)不欠打造和諧企業(yè)

 一家德清本土的耐火材料企業(yè)，為什么會(huì)有如此強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？夏燕說(shuō)的“三個(gè)不欠”讓人茅塞頓開(kāi)。據(jù)了解，自從1998年企業(yè)改制以來(lái)的20年間，浦森耐火像大多數(shù)企業(yè)一樣，經(jīng)歷過(guò)高潮，也曾有過(guò)低谷，但不管怎樣，浦森耐火對(duì)國(guó)家稅收、電費(fèi)和員工工資，實(shí)行“三不欠”政策。“企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)科技進(jìn)步，更離不開(kāi)勤勤懇懇、踏實(shí)干活的普通員工。多年來(lái)，公司以人為本，想盡各種辦法，確保員工工資發(fā)放不過(guò)月。”夏燕說(shuō)，這些年來(lái)，公司對(duì)待員工就如自己的兄弟姐妹，工作上有成就，就放手任用。來(lái)自河南的農(nóng)民工方志斌，自從進(jìn)入公司以來(lái)，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，每次科技攻關(guān)試制新產(chǎn)品，他都一心撲在工作上。對(duì)于這樣工作踏實(shí)的員工，公司將他提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，使他有能力在德清購(gòu)買商品房，并將妻兒接來(lái)同住，公司黨支部還考察吸收他為中共預(yù)備黨員。通過(guò)方志斌的現(xiàn)身說(shuō)法，外來(lái)民工勤奮工作的勁頭更大了，企業(yè)也更加和諧了。

“最近幾年，隨著企業(yè)知名度的進(jìn)一步提升，我擔(dān)任的社會(huì)職務(wù)越來(lái)越多，縣人大代表、乾元鎮(zhèn)知聯(lián)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、僑聯(lián)副主席等，雖然工作忙碌，但我非常喜歡參與這些社會(huì)活動(dòng)，在活動(dòng)中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，提高自身的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)更廣泛的企業(yè)力量和智慧，推動(dòng)新一輪發(fā)展。去年，我的兩個(gè)人大議案《職業(yè)教育如何跟進(jìn)技工培養(yǎng)的市場(chǎng)需求》和《如何用金融性政策助推企業(yè)發(fā)展》，均得到政府相關(guān)部門的認(rèn)可和采納，政府啟動(dòng)了“政銀企同心，降負(fù)提信心”的活動(dòng)，并成立政府性金融機(jī)構(gòu)，切實(shí)幫助中小企業(yè)在融資中遇到的困難。同時(shí)希望企業(yè)與技校、職高等教育機(jī)構(gòu)達(dá)成共識(shí)，從而緩解目前中小企業(yè)對(duì)技術(shù)型員工的需求缺口，為企業(yè)培育更多高素質(zhì)制造團(tuán)隊(duì)而努力?！毕难啾硎荆谖磥?lái)幾年里，她會(huì)更加努力，發(fā)揚(yáng)父輩的工匠精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)做得更好。

來(lái)源：湖州日?qǐng)?bào)  2017-09-15